在基層工作中，“鞭打快牛“的現(xiàn)象屢見不鮮。“鞭打快牛”，看起來是重用能者，錘煉強者，但實際上卻是“竭澤而漁”，不盡科學(xué),存在一定的弊端。做好新時代干部工作，就要著力破解“鞭打快牛”之圈，積極打通思想、管理和機制“三個堵點”，讓“快牛”“慢牛”都能各出其力，發(fā)揮所長，在工作中共同成長為善于耕作的“好牛”。

　　在思維觀念上“破冰”，突破“不思進取”怪圈。思想是行動的先導(dǎo)，認識是行動的動力，只有認識到位，行動才能自覺。走出“鞭打快牛”的怪圈，首先就要在思想上糾正“多干多錯”的錯誤認識，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“在其位謀其政，任其職盡其責”的正確政績觀，通過學(xué)習(xí)，提升站位、增強修養(yǎng)、放大格局，從思想層面上認識工作價值，把認真履職、努力工作內(nèi)化為滋養(yǎng)身心的一種樂趣，內(nèi)化為一種行動自覺，內(nèi)化為一種生活需要，力行以奮斗為榮、以躺平為恥，以擔當為榮、以推諉為恥，以建功立業(yè)新時代為榮、以碌碌無為混日子為恥，努力爭當新時代好干部。要把做好本職工作作為基本規(guī)范、第一要求，作為回報黨組織培養(yǎng)、回報社會和人民的路徑和契機，保持定力，心懷感恩，在工作中始終保持蓬勃的朝氣，昂揚的斗志和旺盛的激情。

　　在管理手段上“破題”，突破“苦樂失衡”怪圈。“鞭打快牛”現(xiàn)象背后，暴露的是管理的松懈和失衡。組織人事部門之所以給一個單位調(diào)配人數(shù)不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使決策部署更加民主、科學(xué)、合理，激勵全體干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共同推動各項事業(yè)健康快速發(fā)展。如果領(lǐng)導(dǎo)只是倚重一兩位能力強、效率高、老實肯干的同志，事無巨細，揚鞭勁催，時間久了，難免會使“快牛”失去銳氣；“天塌下來有高人頂著”，在此心理作用下，更會助長“慢牛”遇到問題躲而遠之、面對困難避而逃之的惰性。作為新時代黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于統(tǒng)籌用好人力資源，抓住制度管人這個根本，處理好老同志與年輕同志、文字性工作與事務(wù)性工作、繁忙崗位與相對清閑崗位的關(guān)系，樹立“一盤棋”觀念，知人善任，用人所長，做到人崗相宜、人盡其事，嚴格分工、強化協(xié)作，定崗穩(wěn)崗、輪崗轉(zhuǎn)崗，從根本上杜絕工作量不均的問題。

　　在體制機制上“破局”，突破“平均主義”怪圈。“快牛”之所以變“慢牛”，消極懈怠、拖沓低效，實際上是挫傷了工作積極性，滋生了“不患寡而患不均”的情緒，長此以往會出現(xiàn)“站著”向“躺著”過渡，“快牛”向“慢牛”看齊，最終導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”，陷入無人可用、無材可選的困境。破解“鞭打快牛”的困局，既要保持“快牛”的積極性，又要激發(fā)“慢牛”的主動性，完善“獎勤罰懶”機制，解決好“快牛”付出與回報的合理關(guān)聯(lián)，完善考核約束措施，建立嚴格的履職盡責考評制度，動態(tài)化監(jiān)管黨員干部的工作情況，把工資報酬與評先表模、提拔使用、工作績效掛鉤，讓能者多勞亦多得。同時，要建立健全落實容錯糾錯制度，鼓勵“快牛”砥礪奮進，督促“慢牛”比學(xué)趕超，樹立鮮明導(dǎo)向，創(chuàng)造良好氛圍，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成“九牛爬坡，個個出力”的百花齊放春滿園景象。

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